1. 投票机器人，可以怎么在群里发通知？

在群里发通知有几种方法。

首先，可以使用群公告功能，在群设置中发布重要信息，所有成员都能看到。

其次，可以通过@全体成员的方式，在群里发送通知消息，确保每个人都能收到。

另外，可以使用群文件功能，将通知以文件形式上传到群文件中，成员可以随时查阅。还可以使用群内置的投票功能，发起投票来征求成员的意见或决策。

最后，如果群支持机器人功能，可以配置机器人发送通知消息，自动提醒群成员。以上方法可以根据具体情况选择合适的方式来在群里发通知。

2. 你心目中的TOP10美剧是什么？

1、《THIS IS US》我们这一天

这绝对是最治愈我的一部美剧，每集基本都有泪点。

无论是剧情、画面，还是台词、表演，都十分完美。这部剧其实属于家庭剧，但是它不同于传统的家庭剧，而是呈现了不同的时间线，它展现了父母在子女相同年龄的时候发生的事情。

它探讨了关于爱情、亲情、梦想等等时刻困扰我们的事情，它告诉我们没有人是完美的，每个人都在处理自己的人生难题，但是家是给予我们爱的源泉。

而爱是需要教育与学习的。

2、《老爸老妈浪漫史》

《老爸老妈浪漫史》是一部情景喜剧，当年霸屏各大电视的《爱情公寓》便是借鉴了《老爸老妈浪漫史》。

它展示了几个主角不同的爱情观，有浪荡多情的、有从一而终的、有独自等待的等等。

不能说哪个的爱情观一定是正确的，但是正是这种不同让故事显得有趣，因为吸引人的不仅仅是爱情，还有友情与亲情。

3、《黑镜》

《黑镜》每集是单独的小故事，它的魅力在于反转，不到最后一刻你都不知道结局。

整部剧的一个重要的主旋律是探索科技对我们生活的影响，比如社交网络、虚拟现实等等。

当科技已经融入我们的生活，我们的生活会受到那些影响、产生哪些改变呢？《黑镜》进行了一些思考，与此同时也对人性进行了分析。

4、《切尔若贝利》

这部记录1986年苏联切尔罗贝里核电站爆炸后发生的故事，真的让人觉得心惊胆战。

要不是看了这部剧，孤弱寡闻的我并不知道世界上原来有这么个地方经历了强烈的核辐射，原来核电站爆炸后，最让人害怕的不是核辐射而是人心。

很多事情并不是仅仅追责那么简单，而是关系到种族存亡的问题，但这种时候总有人愿意站出来，最令人敬佩的是那些为了人类愿意牺牲自我的人。

5、《权利的游戏》

风靡世界的《权游》终于结尾了，只是结局让人一眼难尽，连《蜘蛛侠》片尾的彩蛋都在吐槽《权游》的结局。

前七季豆瓣评分都在9分以上，第八季评分大跳水到6.1，估计乔治·马丁老爷子都快气吐了。前几季还是强烈推荐。

6、《行尸走肉》

我本人其实是挺害怕看这种剧的，但是周边却有一大群朋友热衷于这部剧。

他们认为这部剧首先从题材上便可以吸引一大批对丧尸感兴趣的人，其次很多时候在绝境中的选择便成就了冲突，因此剧情十分吸引人。

人性总会在关键时刻呈现出善与恶的分歧。

7、《越狱》

剧名就是主要的剧集内容。

虽然开始是被米勒的美颜所吸引去的，但看下来还是觉得剧情挺紧凑的，配合上阴谋论，逻辑清晰，基本上一环接一环，具有较强的连接性，让人不忍割舍。

8、《绝命毒师》

首次看到《绝命毒师》是在英语考试的阅读里，说它获得了多项艾美奖，并且各大网站上评价极高。由此看出这部剧的风靡从程度。

看后不得不感慨编剧的厉害，草蛇灰线，许多事情发生了才发现原来之前早有提及，只是被我们忽略。另一方面，其对复杂人性的挖掘也让主角立体并极具魅力，有时候我们知道一个好人变坏的理由后，哪怕他步入了黑暗，也难以抉择。

9、《马男波杰克》

这其实是一部有点丧的剧，但是他却说出来许多生活的真相。

在习惯读鸡汤文学的现在，这种丧反而更契合人心。

10、《吸血鬼日记》

其实在《绯闻女孩》、《绝望主妇》之类的剧情片里徘徊，还是觉得《吸血鬼日记》吧，毕竟开始几季真的是追得死去活来，算是不错的校园青春偶像剧了，但是后来人物关系越来越乱，跟《绯闻女孩》后面有得一拼，只是出于剧的类型将它排进了前十，仅仅为纪念逝去的青春！

3. 游戏圈公认的难入门游戏有哪些？

GameFAQs （隶属于 Gamespot）数据库可以根据「难度」来排名，而且可以筛选平台与游戏分类并限定投票数。请注意，实际上 GameFAQs 的数据只能说比较符合「欧美普通玩家」的水准，一定程度上有参考意义，具体到哪个游戏难其实完全不可靠。请不要过于介意「为什么没有 XXX」，「居然有 XXX」，如果情绪激动无法自已，请去投票彡(-_-;)彡

先来看下限定投票数 100+，所有平台全分类的情况，毫无疑问前二十名我们看到了 I wanna be the guy 及各种变种。

第 26 名我们看到了题主提到的「血源诅咒」Complete Edition。

把投票数限定更严格，1000+ 以上的万人向游戏，魂系游戏集体上榜，Metroidvania 也榜上有名。

当然了我们居然能看到…… Dota 2 与凯瑟琳。这里就能看出一个很重要的问题，也就是人气与难度某种程度上是有负相关性的，1000+ 投票的游戏最高都高不过 100+。

那把投票限制去掉呢？只要有 5 人评论就可以的最低限制情况是什么样的呢？

第一名出现的是……Amiga 上的忍龙 2。Shadow Warriors 也在榜，似乎还可以。但是里面也出现了 Vita 上的 Royal Defense，PsnProfiles 上它的奖杯完成率有 73%，114 人玩过……鉴于 GameFAQs 上面的投票量只有 6 个人，这里似乎体现出投票量不足导致的公信力不足。

所以在此时已经可以得到一个结论了：

由于游戏难度会影响人气，那真正最难的游戏必然是会被埋在历史的垃圾堆中的，最难的游戏最后会变得无据可查。

一个知乎问题「为什么高难度游戏普遍评价很高」下面的答主们说的很好，观点大抵可以总结成一句话：游戏做难了很容易，游戏做难了还保持高可玩性，很「有趣」，很难。轻度玩家接触到的高难度游戏已经是硬核玩家群体经过筛选得到的优质品了。

虽然这样的结论无法正面回答问题，但是可以从侧面说明，「寻找最难的游戏」本身并没有什么意义。

但是有一个趋势似乎我们可以确定……观察一下 100+ 评分，任意游戏类型的各平台难度榜：

PS4 难度榜：PS3 难度榜：PS2 难度榜：PS 难度榜：SFC 难度榜：FC 难度榜：

4. 甲方负责运营管理乙方只投资？

「法律知识局」律师为您解答！

股权初期分配，一向是初创企业头疼的问题之一！

但只要把握好股权分配三要素（人力、资金、资源），就可以制定出令所有股东都满意的股权分配方式。

股权分配大原则

如果公司股权为100%，那么根据具体情况：

人力股应当占20%-70%，资金股占30%-60%，资源股占10%-20%。

在实务中，以上比例都是参考范围。

比如人力驱动型公司，最重要的是人才，人力股比例可能达到70%。

又如劳动密集型公司，可能厂房资产占较大比例，资金股相应的会高一些。

本题股权如何分配两个人合伙开公司，出资各为50%，甲方负责运营，乙方为财务投资人，如何进行股权分配？

由于条件给的比较模糊，没有公司类型以及资源投入，所以我们进行简单股权分配，以人力股：资金股=40：60进行划分。

一、人力股（总比例的40%）

对于人力股部分，由于甲方负责运营，属于全职工作，乙方仅为财务投资人，所以甲方占人力股部分100%的比例，乙方占人力股部分0%的比例，换算为总比例：

甲方=40%×100%=40%

乙方=40%×0%=0%

二、资金股

对于资金股部分，由于双方出资各占50%，所以甲方占资金股部分50%的比例，乙方占资金股部分50%的比例，换算为总比例：

甲方=60%×50%=30%

乙方=60%×50%=30%

三、资源股

双方无资源投入。

四、股权分配

甲方=40%+30%=70%

乙方=0%+30%=30%

「法律知识局」律师提示

一、两个人股权分配，切记不要50:50平分。因为这样会造成公司治理僵局，无数公司失败案例告诉我们，平分股权是最差的股权结构。

二、对于有限责任公司，出资额、股权比例、分红权比例、表决权比例都可以分离，股东可以通过《公司章程》与《股东协议》自由设定，以满足公司个性化需求。

三、股东想要增加控制权，可以通过一致行动协议、表决权委托、AB股制度（仅适用于部分地区）、公司章程特殊约定、有限合伙持股平台、金字塔结构等多种方法实现。

四、很多公司都会设置20%左右的期权池，目的是吸引未来核心人才，一般都采用有限合伙持股平台进行设置。

5. 华中科技大学在985类大学里面处于什么样的地位呢？

2022全国大学排行榜单前200位次

华科此前（2021年）曾排进前5，被质疑水分太大，从而引发热议，到了2022年，华科在榜单中的位置排到了第8。必须承认，华科这些年很低调，发展也是很迅猛，有直接超越武大的趋势，学风很浓厚，可谓是低调朴实不张扬。默默发展，追赶，是新中国成立后高校发展的范本。

2022华科建校70周年校庆活动

华科在科技类大学排名榜单中排第3位，仅次于中国科学院大学和中国科学技术大学，实力不容小觑，是科大中的新星。这几年华科不断发展高端前沿交叉学科，人工智能基地，光纤电子，机械、生物医药实力强悍。短短的70年历史，就发展成全国前10内，实在不可为不飞速。

2022科技类大学排行榜单

在武汉有言，学在华中大，玩在武大，爱在华师。华科校园为森林校园，全是梧桐，意思为招来凤凰人才之意思。风景肯定不如武大，武大更美更时尚。华科俗称武二，但有超越武大取而代之的倾向。华科一把刀，就是同济医学院，全国4大顶级医学院之一。当年华中理工大合并同济医学真是天赐良机。以后老龄化了，医学永远只会越来越重要，可见医学对一个大学实力增强的作用之大。当然没有医学院之前华中理工也是全国重点大学。工科实力强悍，俗称小清华。

华科学科评估结果

华科的强势专业有机械，光学、以及2个医学类A+学科。文科类新传也是A级，电气、计算机都是A级。此前新闻报道的华为天才少年好几个都是华科计算机专业出去的，年薪都达到了200W以上，是华为的人才输送基地，华为总裁任正非的女儿孟晚舟就是毕业于华中科大的。每年开学，也抽空会来作为母校作为嘉宾演讲。德国总理默克尔曾来到华科，对华科的评价甚高，并称赞梧桐林荫大道。

2021华科录取分数线

华科录取分数近些年也在随着实力增强而不断提高，在湖北最低分物理类666分才可以上，当然人文学科分数要低一些。在山东最低要636。在外省分稍微低一些，在山东跟山大录取分数差不多。辐射力的问题。

2022华科70周年校庆

总之，华科在985大学里名列前茅，一直不断进步，很低调，名次逐年提升，财政预算一年近117亿元，发展势如破竹，未来一定越来越强。

华科南1门

拥有18位院士，数量上也是位居全国前10以内。科研实力很强，杰青人数也名列前茅，生源质量很棒。

各大学院士数量

2022华科建校70周年校庆

6. Uber的孵化器项目将涵盖哪些内容？

Uber周四宣布推出Uber Incubator（Uber孵化器），该计划对Uber员工和Uber组织以外的人员开放，旨在在Uber平台上开发产品和服务。

“我们的流程遵循精益启动方法，” Uber在博客中写道。“我们为团队提供了强大的机会，为其提供支持和资源，因此他们可以迅速对业务模型进行压力测试，并将其想法反复推向产品市场。一旦业务被证明是可持续发展的，它将获得与严格的业务建设最佳实践一致的资金，以扩展到下一阶段并合并到整个Uber平台。”

该公司表示，例如，Transit和另一个已经在进行的New Mobility Robotics项目也来自Uber孵化器。这包括Uber平台上的轻型电动车（如自行车和滑板车）的感应和机器人技术。虽然提供的细节很少，但Uber此前曾谈论过探索自动驾驶的自行车和滑板车，这些自行车和滑板车将可以自动驾驶到充电区域或其他位置。

在周四于旧金山举行的一次活动中，Uber还展示了用于JUMP自行车的可更换电池和售货亭，该电池计划在明年部署。这个想法是让骑行者能够自己更换电池。JUMP还计划将这些可更换电池带到滑板车上。此前，Uber的JUMP获得了在旧金山运营其共享电动滑板车的一年许可。

作为孵化器的一部分，Uber还启动了为期六个月的企业家居住（EIR）计划，向Uber员工和外部人员开放。那些参加EIR计划的人将与孵化器的成员紧密合作。

同时，Uber的企业团队正在努力确保其司机保持独立承包商的身份。正如Uber上个月概述的那样，该公司正在推动建立一个框架，该框架将建立最低保证收入，提供福利并使驾驶员“具有集体发言权”。

Uber首席法律官Uny West此前在有关AB-5法案的新闻发布会上表示，Uber将继续探索多种法律和政治选择，为2020年全国范围的投票计划奠定基础。Uber和Lyft上个月宣布了一项6000万美元的联合倡议，West表示，Uber愿意向该委员会帐户投资更多的资金。

7. 在做重大决策的时候？

决策之前，首先要定义清楚，你面临的这个决策，属于哪种决策类型，只有定义清楚了，才有机会选择适合这种决策类型的决策方案。如果一开始定义错误，那么后面就会步步错。所以，定义决策类型是做出高质量决策的基础。

决策的过程，简单来说分为四步：

第一步 建立筛选标准

第二步 思考备选方案

第三步 根据筛选条件评估备选方案

第四步 选择恰当的方案，并评估其可行性

第一步，在匆忙进入实际的决策之前，我们首先要建立筛选标准。

为什么要建立筛选标准呢？——把所有的目标都考虑到，就能避免做出不平衡的决定。

我看到知乎上经常有人提问说该不该换工作，你跟他们一交流就会发现，当初他在选择工作的时候，只考虑了少数几个目标，而忽略了其他重要的目标。比如说只考虑了薪酬福利待遇很好，忽略了工作会经常加班，导致陪家人的时间减少，比如说只考虑了工作环境是不是很好，工作离家是不是足够近，没有考虑工作是不是能给自己带来成就感。跟团出去旅游也会遇到类似的情况，比如说只考虑要去玩的景点是不是足够多，整个行程的费用是不是足够实惠，没有考虑期间会带你去多少家购物店，比如说只考虑住宿条件是不是足够好，导游服务是不是足够好，用餐是不是足够好，没有考虑行程的安排有多紧。

所以，辨别你的决策目标，建立你的筛选标准，就能帮助你考虑得更全面更周到，更有利于你做出明智的决策。

第二步：在决策过程中，我们可以通过一些创新思维工具来挖掘更多的选项，考虑到更多的备选方案。

我们经常和身边的人讨论“二元化”的选择，比如：

我要不要从这家公司离职？（要或不要）

我要不要去参加那个同学聚会？（要或不要）

我要不要和男朋友分手？（分或不分）

我要不要开发这个产品？（开发或不开发）

我要不要投资这个项目？（投资或不投资）

……

当我们如此专注于问题本身的时候，我们的眼界就会变得狭窄，我们意识不到还有其他选项的存在。

这个时候，我们应该拓宽选择空间，问问自己：除此之外，还有没有其他更好的选择？

比如，“要不要从这家公司离职”的问题，可以拓展为：

工作对我而言意味着什么？

我想要从工作中得到什么？

什么样的工作适合我能力的发挥？

……

比如，“我要不要开发这个产品”的问题，可以拓展为：

我的用户想要解决什么样的问题？

什么样的产品或服务能帮助他们解决这个问题？

如果你愿意拓宽你的思维边界，你会发现，可供你选择的选项比你想象中还要丰富得多。

假设，年初的时候，你为自己定了两个重要目标，一是今年去3个地方旅行，二是参加一些培训课提升自己。

今天，你在淘宝上，看到一件你很喜欢的衣服正在做特价促销。

你以前在逛淘宝的时候，经常注意到这件衣服，它很符合你的审美，但是因为价格比较贵，所以你都没有考虑过购买它。

但是，现在，它的价格降到了你能够接受的范围之内。

当然，相比你买过的其他衣服，这个价格还是算比较贵的。

这种情形下，你会怎么做？

（A） 买下这件衣服

（B） 不买这件衣服

在这两者中，75%的人会选择购买，只有25%的人选择不买。

可能你也会选择把它买下来，毕竟那是你很喜欢的一件衣服，而且你以前也经常关注它。

后来调查人员又对另一群人问到同样的问题，但是在选项中，做了一些小修改：

（A） 买下这件衣服

（B） 不买这件衣服，把这部分钱存下来，为旅游或参加培训课做储备

黑体字就是修改的部分，在实验中，这些字也用黑体字标识出来了，这样会显而易见一些。

其实，当你看到这样的选项时，也许你会心有不悦的想：研究人员是想提醒我把钱花在其他地方吗？

即便如此，面对这样的两个选项，居然有55%的人决定不购买这件衣服。

这个暗示让人们不同意购买的比例增加了两倍多。

这说明了什么？

在第一个实验中，人们面对的选项是“要不要购买这件新衣服“。

而在第二个实验中，人们面对的选择是“我还可以怎么做？”“还有更好的选择吗？”

发现了吗？

一个是关于“是或否”的二元化选择，一个是考虑了机会成本的选择。

考虑机会成本的选择，能够帮助我们打破思维狭隘。

我们可以尝试着，在每次做决定之前都问自己一些和机会相关的问题：

我在做这个选择的时候放弃了什么？

在同样的时间和金钱条件下，我还可以做其他什么事情？

第三步：增加了选项之后，接下来，就可以用等价置换法和决策平衡单来选择最优方案了。通常情况下，等价置换法只要用于二选一的情况，决策平衡单用于多选一的情况。这里面，我们会采用量化计算的方式，来根据筛选条件评估备选方案。

第四步：最后，我们可以用“容易-影响分析工具”（如下图）来评估备选方案的可行性。

这是一个四象限的模型，一个轴代表的是容易程度，另一个轴代表的是影响程度。通过这个模型，可以评估方案实施起来的难易程度和方案带来的潜在影响。当然，我们都更倾向于选择那些容易实施且潜在影响很大的方案。

当然，如果你喜欢的话，也可以用其他标准来代替容易程度和影响程度。比如，你可以用一个轴代表成本，一个轴代表解决问题的有效性。就是说，这两个轴所表示的维度，可以根据实际情况进行变化。

通过这样的四个步骤，你就可以做出高质量的决策。